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公司致员工的新年贺词 在线提问 在线报名
更新时间:2013-1-14 9:56:34 | 【字体:

公司致员工的新年贺词

全体同仁们:

        大家新年好!

        金虎辞旧岁,玉兔迎新春!在这辞旧迎新、万家团圆的美好时刻,我很高兴代表xx集团董事长邱xx先生并以我个人的名义,向所有关心和支持三厂发展的各位领导、社会各界朋友、以及公司的全体同仁们致以诚挚的问候和良好的祝愿。祝大家身体健康、事业进步、万事顺意!

        在2010年里,三厂全体员工在xx集团的各项发展理念和目标的正确指引下,全体成员团结协作、顽强拼搏、务实创新。其中集团公司下达给三厂的各项指标及任务是:

一、经济指标:完成各类钢结构构件加工产量:14400吨/年,三厂全年完成产量13188.3吨,生产指标完成率为91.58%。

二、成本控制:1、耗材类集团要求:185元/吨,三厂全年平均控制在:213元/吨,2、机电类集团要求:29元/吨,三厂全年平均控制在:22 元/吨,3、劳保办公类集团要求:6元/吨,三厂全年平均控制在:10 元/吨,4、气体类集团要求:64元/吨,三厂全年平均控制在:64 元/吨。

三、技术指标:1、集团要求产品一次合格率为:98%,三厂全年产品一次合格率为:98.8%,2、集团要求产品一次优良率为:85%,三厂全年产品一次优良率为:85.99%,3、集团要求原材料耗损率控制在:3%以内,三厂全年原材料耗损率控制在:5 %,4、集团要求设备利用率:95%以上,三厂全年设备利用率为:98%,5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂全年重大事故实际为0,  6、集团要求设备重大事故杜绝为0,三厂全年设备重大事故实际为0。

四、三厂全年共完成各类钢结构工程加工制作任务合计82个,设计下料完成11030吨,完成率为100%,全年出货量12985吨(不包含预埋螺杆,备带板),客户反馈售后问题16处。

五、三厂全年完成的主要工程有:阳江核电站工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程,中山体育馆工程等,为了确保企业的健康、稳步发展,我们着力推进企业制度建设,进一步深化部门服务意识,建立健全成本节约制度,狠抓各项工作的全面落实,面对企业在发展的过程中所遇到的种种困难和考验,大家都发扬了特别能吃苦,特别能战斗的精神,确保了企业各项工作及任务的落实。同时我们加强各部门工作职责的执行力度,实行部门主管负责制,明确各部门的工作职责,深化企业的各项制度的执行力度。这种高昂的斗志和饱满的工作热情,体现出了我们良好企业精神风貌,为公司各项工作任务的圆满完成做出了贡献,为集团公司品牌的树立打下了坚实的基础。

当然,在总结成绩的同时,我们也已经清醒地认识到自己的困难和不足,如:

一、公司各项制度落实不到位,有制度推行,但是却很少有员工认真去执行;

二、部门执行力不够,有很多事情在会上都进行了总结和布置,可是执行起来却异常艰难,部门之间相互推诿,扯皮球,相互不理睬;

三、生产车间设备老化、严重影响生产进度,对员工的工作热情和积极性影响较大;

四、安全责任意识不强,有些员工安全意识淡薄,思想麻痹,漠视安全生产的重要性,因而造成很多人为安全事故的发生。

五、部门监督、检查力度不够,缺少计划和总结,有些部门负责人有对下属进行工作安排,但是却很少认真去检查下属的工作开展情况,也很少与下属进行交流和沟通,平时也很少召集部门成员开会,更是缺少自我总结和批评意识。这些问题都是亟待我们去解决的。

         当前,xx集团的发展已经站在一个新的历史起点上,在新的一年,我们三厂将继续认真完成集团下达的各项指标任务,加强员工的技能和思想教育方面的培训,严格推行“三级教育”培训制度,留住技术骨干,加强安全生产教育工作,严格控制工伤事故的发生,推行安全生产绩效奖金,提升产品质量意识,严格执行质量管理控制程序,节约资源,降低成本,提高效率,控制人力资源浪费,以精益求精的原则进行合理的人力资源分配,在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。并依托我们优秀的企业文化,通过实施多元化,品牌化的发展战略,让企业真正做到思路清晰,安排高效,制度完善,流程顺畅,人员精干。

         各位同仁:让我们精诚团结,锐意进取,战胜前进道路上的各种困难和挑战,谱写三厂建设发展的新篇章!我们深信,三厂的明天一定会更加美好,一个充满活力、飞速发展、团结和谐、蒸蒸日上的“新三厂”已经向我们快步走来!

         最后:祝愿集团的发展更上一层楼!

         祝各位领导、社会各界朋友、以及三厂全体同仁们在新的一年:

         事业兴旺、身体健康,生活美满、幸福安康!


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